情况在中国取得了十年的成功后，瓦利奥寻求扩大业务以直接与客户打交道，但面临着与国内外几家主要公司竞争激烈的市场。当他们探索新的商业机会时，他们需要正确的品牌定位和语调来从人群中脱颖而出。
我们的战略
随着多家大型企业追求“优质”乳制品细分市场，Valio在将其品牌定位从商业转变为消费者方面面临着巨大障碍。因此，瓦利奥需要调整其全球品牌定位，在市场上找到一个独特的空间，让他们能够在高端乳制品领域与未开发的中国客户建立联系。
我们的所作所为为优质乳制品市场提供了全面的见解，有助于确定瓦利奥的brand本地化完全重新定义了Valio的品牌定位，以利用未开发的细分市场开发了一种新颖而有吸引力的包装方法，可以支持他们的新品牌地位，同时将他们与竞争对手区分开来
我们的解决方案
凭借新的品牌定位和包装，瓦利奥在面向客户的第一年就实现了爆炸性增长，在中国黑色星期五“双11”期间达到了创纪录的水平：瓦利奥UHT牛奶的销量超过400公吨
网上销售额增长487%，达到470万元
芬兰乳制品供应商Valio是北欧最大、最成功的乳制品生产商之一，拥有100多年的历史，在中国竞争激烈的乳制品行业中，它作为一家企业对企业的运营商蓬勃发展。
