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法人介绍：赵忠国，辽宁省人大代表，辽宁省青年联合会常委，大连市政协委员，大连市市委社科联常委，区政协常委，工商联合会副主席，归国华侨联合会副主席，全球中小企业联盟副主席，现任大连东南工业集团有限公司董事长，大连市华夏文化促进会常务副会长兼秘书长。 兼任国务院经济发展研究中心高级研究员，国家商务部国际贸易经济合作研究院高级研究员，中国经济发展调研办公室调研员，中国国际经济发展研究中心行业副理事长, 中国国际人才发展研究中心首席专家，辽宁省人民政府发展研究中心经济理事会副理事长，辽宁省企业发展战略研究会副理事长，世界贸易合作总商会高级研究员。 2005被评选为辽宁经济与社会发展“十大杰出青年”称号；2005被国际人才评价委员会、北京社会效益评价研究中心，共同评定为“中国经营模范”称号；在2006中国管理学家论坛暨第八届中国管理创新大会上，被评选为“中国十大管理创新人物”称号；在2006中国企业创新盛典暨第五届中国企业创新人物表彰大会上，被评为“中国企业创新优秀人物”称号，被中国国际发展研究中心授予“2006年度中国百名改革创新风云人物”称号，2006辽宁十大振兴人物，2007年被中国国际专业人才发展研究中心评为“全国首批优秀人才模范”称号并授予“全国首批优秀人才模范勋章”，2006大连市“五 .一”劳动奖章，2006辽宁经济与社会发展十大新闻人物，2007大连市劳动模范，“中国自主创新十大杰出企业家”，国务院经济发展研究中心评定为“全国十大杰出企业家”，中国优秀企业公民。 由于他致力于做大做好大连文化这块产业，为市民文化生活毫无保留地付出，让千家万户享受文化带来的欢乐，从而被市民称为“最年轻的社会活动家”。 2002年5月赵忠国担任日本独资企业，大连东南工业有限公司董事长职务。三年来，企业从46名下岗职工的艰苦创业到拥有十几亿资产的骨干企业；从厂房简陋，设备陈旧的小作坊到跃居世界同行业第一；被中国社会调查所新闻调查部经济参考版质量与维权周刊认定为“中国社会公认信誉单位”；被中国企业联合会、企业家协会评定为“中国优秀企业”“中国优秀企业家”；被日本国日本合板检查会认定为“JAS”企业；被中共甘井子区委员会、甘井子区人民政府评定为“出口创汇先进单位”；被北京中企标国际信用评估中心有限公司、辽宁省信用工作促进会、辽宁企业信用认证委员会评定为“AAA级信用企业”，经商务部国际贸易经济合作研究院信用管理部评定，“信用达到A级”准予建立企业信用档案。中国国际经济发展战略研究会评定为“自主创新示范基地”，中国国际经济发展研究中心评定为“行业定点研究单位”。辽宁报社、辽宁省人民政府发展研究中心、辽宁社会科学院共同评定为“十大振兴企业”。 一、三年三大步，打造一流构造集成材加工企业 以董事长赵忠国为首的企业领导班子，以技术和人性化管理为立厂立足之本，不拘一格吸纳人才，并借鉴国内先进企业和国外同行企业的成功经验，依据国情、厂情、民情，确立了具有东南工业特色的经营生产管理办法。 在生产工艺上，强化认真的态度，钻研的精神和强烈的责任心；在全员质量管理中，对职工提出的每个建议，认真分析，作出评价，重奖合理化建议者；在生产组织上，弱化各工程车间的职能，强化值班作业长的职能；在劳动分配中，重奖不封顶，重罚不保底。奖勤罚懒，奖优罚劣，让有贡献的人先富起来；在人性化管理中，想员工之所想、急员工之所急、解员工之所忧、帮员工之所难。端午节分鸡蛋送粽子，中秋节月饼、水果加啤酒，妇女节妇女免费美容做发型，红白喜事企业帮操办，有病有难领导登门送温暖；在文明化生产上，厂区绿树鲜花草坪像花园，彩旗、标语、音乐激奋人心，各种音乐分别告知员工上下班的时间、休息的时间、午饭的时间，各种音乐节奏提醒大家安全生产、努力生产、再攀新高；在员工培训上，坚持企业精神，职工道德，团队精神教育在先，技术培训、工艺培训、业务培训为重，综合知识培训为辅的原则，要求员工一专多能，全面发展。 在组织经营生产的实践中，赵忠国提出了富有特色的企业精神：“这是自己的公司，这是自己的工厂，大家在做每一件事情前，经常养成事前思考再行动的习惯，以职工的幸福和企业的发展为己任。”倡导并坚持了“以德求兴，以优求存，以信求名，以新求效”的经营理念，让企业焕发出无限的生机与活力。 2003年生产加工构造集成材13600立方米，居国内同行业第一；2004年，以31600立方米的加工量跃居亚洲同行业第一；2005年又以加工量56000立方米跃居世界同行业第一。同时企业通过了JAS.ISO1401 、ISO900的国际标准化认证，严格了工厂产品品质和现场工艺管理，提高了构造集成材产品质量的稳定性。公司生产的构造集成材，在日本各大港口均为免检产品。 二、走文化兴业之路，打造企业和谐之基 毛泽东曾说过：“没有文化的军队，是一只愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”赵忠国在公司不断发展壮大的同时，始终坚持搞好企业的文化建设。他常说：“企业文化就是一种习惯的形成过程。文化的渗透力极强，企业如果没有文化，就不会有发展，更无从谈到和谐，只有用文化带动企业发展，才能有更快的发展速度和更强劲的发展势头。在企业文化建设过程中，赵忠国同志坚持从领导作起，他说：“企业领军人物的能力、人格、魅力，严格说就是文化力。因此，建设企业文化，必须从领导层抓起。 赵忠国严格要求企业各级领导做到：让职工懂得的，领导先懂；让职工记住的，领导先记住；让职工做的，领导先做到。为了提高各级领导的综合文化素质，他要求各级领导做好工作记录，并随时抽查记录情况。对于不坚持记录的，轻者罚款，重者罢免。从而使领导班子的整体形象得到了全体职工的认可。 在赵忠国的倡导下，一年一度的员工消防扑救演习比赛，使广大员工在比赛过程中加强了安全防火意识，学习掌握了安全防火知识，学会了防火扑救本领，为工厂安全生产提供了有力的保障。 每年一届的东南工业文化艺术节，则给员工搭建了展示文化才华的舞台，涌现出了许许多多职工歌手、职工棋圣和职工书法大师。培养壮大了职工文艺骨干队伍。 年终岁尾的忘年晚会请来了全国各地的著名演艺明星来厂与工人联欢，为职工献上一台丰盛的文化艺术大餐，振奋了员工的精神，提高了员工的文化艺术欣赏力。 海上运动会和职工运动大会的举行，使企业文化建设不断升华，活跃了职工的文化体育生活，陶冶了职工情操，增强了企业的凝聚力和向心力，激发了职工更大的劳动热情和积极性。 赵忠国同志还组织职工文化骨干，走出厂区、走进军营、走进广场、走进校园，增强了企业与社会的沟通与交流。去年国庆节，赵忠国同志组织了职工百人合唱团参加了华夏激情广场的演出，展示了工人阶级的光辉形象，也提升了企业职工的整体素质。 赵忠国为东南工业有限公司的健康发展毫无保留的付出着，他说：“只要你付出，奇迹就会出现。”我们东南工业人一定会像《同一首歌》那样，唱响大连、唱响中国、唱响世界。